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“铁路大厂”中车山东机车车辆有限公司对于济南人而言并不陌生。这个有着百年历史，一辈子与铁轨打交道的大型企业，一路过关斩将，始终保持着生机并走向了高质量发展之路。

“破旧立新，是每个企业生存发展的必经之路。要激发企业的新活力，管理创新是重中之重。”中车山东机车车辆有限公司副总经理耿家声持续深化管理创新，提升精益化管理水平，激发全员活力动力，为企业的高质量发展注入强劲动能。

“提高效率和质量是企业发展的核心，在载体建设方面要下足功夫。”耿家声向记者介绍道，中车山东公司共建设标准工位272个，工位制节拍化流水线29条，精益车间19个，模拟线19条。全面推行工位制节拍化生产，消除无效劳动和生产浪费，大大提升了生产经营单位质量、效率、效益指标。耿家声总结提炼出多个载体建设创新方式方法，其中基于精益理念的“三段论十步法”理论成果，使公司在2020年首次获得中国质量协会“质量技术奖”。

近年来，在耿家声的带领下，中车山东公司共完成精益重点改善立项近千一般管理人员立项一千余项，创意改善提案三千余项，评选出优秀提案两千余项，人均改善提案达到0.55条/年。改善不良、杜绝浪费专项活动共创造了经济效益6000余万元。在体系建设方面进行《中国中车精益管理体系》贯标，融合现有管理制度115项，实现了精益管理体系与专业管理制度融合统一。系统梳理一级流程77条，切分管理工位291个。打通了现场与部室之间的数据流转通道，构建了“6621”运营管理平台。

为稳步推进精益人才的培育工作，打造精益人才队伍，中车山东公司建立培训道场3个，培养了中车精益改善能手22人，齐车集团精益管理专家1人，公司级精益人才98人。并且建立了山东公司精益人才库，培养了一大批信精益懂精益、会用精益的精益人才队伍。开发精益相关课程50余项，组织相关培训100余次。

“经过四年的努力，我们实现了从‘零基础’到精益生产再到精益管理的迈进，2020年排名上升至货车行业第4名，于起步晚的情况下实现追赶和局部超越，用4年时间走过了兄弟单位12年的历程。”中车山东公司2017年被中车评为“精益生产一级企业”，2018年荣获“第十五届中国制造业国际论坛精益管理最佳实践奖”，2020年被评为中车“精益管理三级企业”“精益管理最快进步企业”，2022年被评为中车“精益管理二级企业”，成为中车唯一一家实现连续两年管理层级升级的企业。

耿家声以其精益管理的创新实践，开创了中车山东公司高质量发展的新局面，为企业注入了新的活力和创造力。先后获得了“中国中车第三届管理创新成果三等奖”“济南市总工会争先创优劳动竞赛一等奖”“济南市五一劳动奖章”荣誉。